克日，老苍生17.4亿元定增项目又有新停顿。跟着相干信息的进一步表露，老苍生数字化蓝图日趋明晰。

　　克日，老苍生17.4亿元定增项目又有新停顿。跟着相干信息的进一步表露，老苍生数字化蓝图日趋明晰。

　　通告显现，老苍生拟启动华东医药产物分拣加工项目、企业数字化平台及新批发建立项目，投资总额达6.78亿元，大部门为召募资金投入，占本次定增总募资额的近四成。

　　实践上，老苍生内部早已吹响了数字化提速的军号。本年头，卖力该板块的老苍生总裁助理江宇飞走即刻任，明白提出数字化三大目的，即改进用户体验、提拔运营服从及进步营业火速性，“数字化自己不是目标，是处理营业成绩、帮手计谋落地的东西和途径”。

　　江宇飞暗示，数字化建立与转型中存在典范的“木桶效应”，需求体系、数据、人材、运营才能等“木板”全方位补强，并陪伴对营业形式的不竭探究，终极完成从“经历导向”走向“算法决议计划”的改动。

　　据引见，老苍生自2019年开端鞭策营业和数据中台的计划与建立；2020年，老苍生片面深化了“人、货、场”度的线年一季度，老苍生新批发营业同比增加144%。

　　妥当的功绩增加，与数字化促进亲密相干。老苍生商品总监肖波暗示，营业中台中SRM板块的建立及使用，买通了供给端资本，为供给商供给电子化一站式处理计划，同时也为公司线上比价、统采供给了便当，明显节省了人力本钱、提拔精准度，完成数字化核算及野生施行干涉“两条腿走路”。据悉，2020年，仅此一项就完成本钱节省800余万元。

　　除SRM体系外，门店“智能请货”也已片面落地，运营目标获得明显优化。以存货周转天数为例，2020大哥苍生该项数据为83天，较2017年的93天整整收缩了10天。

　　在供给端及门店真个数字化根底上，物流渠道的整合随之拉开序幕。今朝，老苍生各片区中间仓的建立正在紧锣密鼓筹办当中，拟在江苏大区打造的华东医药产物分拣加工定增项目即是此中之一。经由过程拆小仓、建大仓，公司无望充实阐扬范围劣势，低落物流本钱。据悉，对安徽片区的中间仓建立项目停止测算，用度率降落空间可达20%至30%。

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