听闻麦肯锡中国医药医疗团队近来憋了个大招搞工作，联手公司旗舰刊物《麦肯锡季刊》出了本书——给中国医药行业指导者定制的转型动作指南。趁着新书出书的热呼劲，明博体育App下载麦肯锡中国区副总编林琳跟两位主事的合股人—医药医疗团队的周高波和侯蕾聊了聊。

　　周高波：由于有很多多少话想说（笑）。实在该当说在准确的工夫做了一件准确的事。这几年我们造访了中国医药行业许多企业家和CEO。在这过程当中我们发明，转型是一定会被说起的话题，全部行业逐步构成了要转型要晋级要立异等一系列共鸣。假如从趋向来说，中国医药行业站在了新一轮开展的十字路口，面对着一场差别以往的大变化。在我们看来，大转型既是大洗牌大交融的历程，也是行业破茧成蝶的汗青机缘。由此，中国医药企业将真正踏受骗代化之路，新的行业领军者会呈现，环球合作力和立异也将获得有力提拔。不外成绩来了， CEO们固然转型决计坚决，但常常其实不分明该怎样做。怎样鞭策研发立异？怎样完成杰出消费？怎样借力数字化？怎样成立安康高效的构造？凡此各种，皆是新时期呈现的新课题。这恰是我们筹谋这本书的起点。

　　侯蕾：我们期望为中国医药行业企业家和CEO定制一本转型动作指南， 我们有自信心协助他们胜利掌握趋向、追求高质量开展。一来我们多年扎根中国医药市场，对行业有着很深的体察，已往3年，我们在中国完成的项目超越300个，我们的团队范围也是当地域最大的；二来我们在持久帮手国际抢先客户的过程当中，积聚了很多具有普适性的最好理论，对中国医药行业面对的各种转型课题具有很大代价。我们在构造文章时十分重视接地气，即充实鉴戒和参考环球最好理论，并根据中国市场实践状况停止外乡化，从而制止了不服水土。

　　周高波：我们对这本书的定位是安身当前，着眼久远，既要表现计谋高度，又要具有很强的实操性，可以落地施行。内容构造、篇章编排，以至文章题目都是全部团队颠末屡次PS（即problem solving的首字缩写，麦肯锡专有辞汇，也是征询项目中参谋最常利用的辞汇之一）后，充实会商和打磨构成的。开篇以《何去何从：站在十字路口的中国医药市场》为泛论定调，提出我们对行业下一阶段何去何从的考虑和探究。接着，从立异、杰出消费、数字化和构造力这四个转型维度逐章阐述。我们还谛听业界前沿声音，与上海医药总裁左敏和百济神州开创人欧雷强停止了对话——它们别离代表了中国抢先的成熟药企和生物立异药公司。

　　侯蕾：医药行业经常说，这是一个最好的时期，也是一个布满不愿定性的时期。我信赖这一判定合用于中国其他行业。虽然说这本书有助于中国医药行业找到合适本身的转型途径，其他范例的企业运营办理者也可从中开辟视野、启示思绪。

　　Q：麦肯锡征询参谋的任务是效劳客户，而非写文章搞创作，并且工夫、精神也很难均衡好。你们怎样破解这一神级困难？

　　侯蕾：我出格想夸大一点，这本书毫不是编委会单打独斗的功效，而是凝固体聪慧、取众家所长的结晶，是多方协力打造、放大代价的一次立异测验考试。麦肯锡环球医药医疗团队、中国区数字化、智能制作、构造等多个营业团队，另有公司智库环球研讨院和麦肯锡出书团队……全部路程与我们联袂共进，共同努力。

　　周高波：本书从立项到出书，前前后后用了4个月。除由一个专职团队卖力文章的研讨、撰写和编译等事情，我们也十分感激《麦肯锡季刊》编纂团队供给的端到端撑持，确保了本书的高质量托付。

　　周高波：必需是封面设想了。我的假想是封面图要照应书名《破茧成蝶：中国医药企业转型之路》，而且能兼具药丸、胡蝶和中国这三个元素。本觉得最多三五天就可以搞定，没想到居然花了足足一个月。一开端，美编根据平常的做法，把图片库翻了个底朝天，没找到合意的。现成的图没有，那只能找设想师建造。而因为各种缘故原由，出书社和公司内部设想部均未能供给分解设想图片效劳。几经展转，外洋同事保举了伦敦一家视觉艺术事情室，为公司设想的两次封面反应都不错。因而，我们与设想师Peter重复相同构图思绪，同时还要契合图书出书办理响应划定，和公司在品牌合规性方面的请求，好比色彩、字体、Logo都遵照了麦肯锡本年推出的环球品牌VI设想。最初出来的封面设想大快人心，其中的迂回和重复足以值回“票价”了。

　　侯蕾：在麦肯锡有如许一句话：McKinsey consultants have always liked to write，它折射出了我们恒久以来的传统。征询参谋基于本身对各个范畴的理论和考虑，以常识构建思惟指导力，进而塑造公司在贸易界的名誉。建立90多年来，麦肯锡出书的经济办理类和各行业专著超越100部。此次我们营业团队有时机与公司旗舰刊物《麦肯锡季刊》协作，我以为是很故意义的测验考试。